O tsunami financeiro planejado global está apenas começando

Por F. William Engdahl

 

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Desde a criação do Federal Reserve dos EUA, há mais de um século, todo grande colapso do mercado financeiro foi deliberadamente desencadeado por motivos políticos pelo banco central. A situação não é diferente hoje, já que claramente o Fed dos EUA está agindo com sua arma de taxa de juros para quebrar o que é a maior bolha financeira especulativa da história da humanidade, uma bolha que ele criou. Os eventos de crash globais sempre começam na periferia, como no caso do Creditanstalt austríaco de 1931 ou do fracasso do Lehman Bros. em setembro de 2008 . A decisão de 15 de junho do Fed de impor o maior aumento de taxa única em quase 30 anos, já que os mercados financeiros já estão em colapso, agora garante uma depressão global e pior.

A extensão da bolha do “crédito barato” que o Fed, o BCE e o Banco do Japão projetaram com a compra de títulos e a manutenção de taxas de juros próximas de zero ou mesmo negativas sem precedentes por agora 14 anos, está além da imaginação. A mídia financeira cobre isso com reportagens diárias sem sentido, enquanto a economia mundial está sendo preparada, não para a chamada “estagflação” ou recessão. O que está vindo agora nos próximos meses, salvo uma reversão dramática da política, é a pior depressão econômica da história até hoje. Obrigado, globalização e Davos.

Globalização

As pressões políticas por trás da globalização e a criação da Organização Mundial do Comércio a partir das regras comerciais do GATT de Bretton Woods com o Acordo de Marrakesh de 1994, garantiram que a manufatura industrial avançada do Ocidente, principalmente os EUA, pudesse fugir para o exterior, “terceirizar” para criar produção em países de salários extremamente baixos. Nenhum país ofereceu mais benefícios no final da década de 1990 do que a China. A China ingressou na OMS em 2001 e, a partir de então, os fluxos de capital para a fabricação chinesa do Ocidente foram surpreendentes. Assim também tem sido o acúmulo da dívida em dólares da China. Agora, essa estrutura financeira mundial global baseada em dívidas recordes está começando a desmoronar.

Quando Washington deliberadamente permitiu o colapso financeiro do Lehman Bros em setembro de 2008, a liderança chinesa respondeu com pânico e encomendou crédito sem precedentes aos governos locais para construir infraestrutura. Algumas delas foram parcialmente úteis, como uma rede de ferrovias de alta velocidade. Parte dela era claramente um desperdício, como a construção de “cidades fantasmas” vazias. Para o resto do mundo, a demanda sem precedentes da China por aço para construção, carvão, petróleo, cobre e outros foi bem-vinda, pois os temores de uma depressão global diminuíram. Mas as ações do Fed e do BCE dos EUA após 2008, e de seus respectivos governos, não fizeram nada para resolver o abuso financeiro sistêmico dos principais bancos privados do mundo em Wall Street e na Europa, bem como em Hong Kong.

A decisão de Nixon, em agosto de 1971, de dissociar o dólar americano, a moeda de reserva mundial, do ouro, abriu as comportas para os fluxos monetários globais. Leis cada vez mais permissivas favorecendo a especulação financeira descontrolada nos EUA e no exterior foram impostas a cada passo, desde a revogação do Glass-Steagall por Clinton a mando de Wall Street em novembro de 1999. Isso permitiu a criação de megabancos tão grandes que o governo os declarou "grande demais para falhar." Isso foi uma farsa, mas a população acreditou e os salvou com centenas de bilhões em dinheiro dos contribuintes.

Desde a crise de 2008, o Fed e outros grandes bancos centrais globais criaram crédito sem precedentes, o chamado “dinheiro de helicóptero”, para resgatar as principais instituições financeiras. A saúde da economia real não era um objetivo. No caso do Fed, Banco do Japão, BCE e Banco da Inglaterra, US$ 25 trilhões combinados foram injetados no sistema bancário por meio da compra de títulos por “flexibilização quantitativa”, bem como ativos duvidosos, como títulos lastreados em hipotecas, nos últimos 14 anos. anos .

loucura quantitativa

Aqui é onde começou a ficar muito ruim. Os maiores bancos de Wall Street, como JP MorganChase, Wells Fargo, Citigroup ou em Londres HSBC ou Barclays, emprestaram bilhões para seus principais clientes corporativos. Os mutuários, por sua vez, usaram a liquidez não para investir em novas tecnologias de fabricação ou mineração, mas para inflar o valor das ações de suas empresas, as chamadas recompras de ações, denominadas “maximização do valor para o acionista”.

BlackRock, Fidelity, bancos e outros investidores adoraram a carona. Desde o início da flexibilização do Fed em 2008 até julho de 2020, cerca de US$ 5 trilhões foram investidos em tais recompras de ações, criando o maior rali do mercado de ações da história. Tudo se tornou financeirizado no processo. As corporações pagaram US$ 3,8 trilhões em dividendos  no período de 2010 a 2019.  Empresas como a Tesla, que nunca tiveram lucro, tornaram-se mais valiosas do que a Ford e a GM juntas. Criptomoedas como Bitcoin atingiram valor de mercado superior a US $ 1 trilhão no final de 2021. Com o dinheiro do Fed fluindo livremente, bancos e fundos de investimento investiram em áreas de alto risco e alto lucro, como junk bonds ou dívida de mercados emergentes em lugares como Turquia, Indonésia ou, sim , China.

A era pós-2008 de Quantitative Easing e zero taxas de juros do Fed levaram a uma expansão absurda da dívida do governo dos EUA. Desde janeiro de 2020, o Fed, o Banco da Inglaterra, o Banco Central Europeu e o Banco do Japão injetaram US$ 9 trilhões em crédito com taxa quase zero no sistema bancário mundial. Desde uma mudança de política do Fed em setembro de 2019, permitiu que Washington aumentasse a dívida pública em impressionantes US$ 10 trilhões em menos de 3 anos. Então, o Fed novamente socorreu secretamente Wall Street comprando US$ 120 bilhões por mês em títulos do Tesouro dos EUA e títulos lastreados em hipotecas, criando uma enorme bolha de títulos.

Uma administração imprudente de Biden começou a distribuir trilhões no chamado dinheiro de estímulo para combater bloqueios desnecessários da economia. A dívida federal dos EUA passou de gerenciáveis ​​35% do PIB em 1980 para mais de 129% do PIB hoje. Apenas a flexibilização quantitativa do Fed, a compra de trilhões de dívidas do governo e hipotecas dos EUA e as taxas próximas de zero tornaram isso possível. Agora, o Fed começou a desfazer isso e retirar liquidez da economia com QT ou aperto, além de aumentos de taxas. Isso é deliberado. Não se trata de um Fed cambaleante que está julgando mal a inflação.

A energia impulsiona o colapso

Infelizmente, o Fed e outros banqueiros centrais mentem. Aumentar as taxas de juros não é curar a inflação. É forçar uma redefinição global no controle sobre os ativos do mundo, é a riqueza, seja imóveis, terras agrícolas, produção de commodities, indústria e até água. O Fed sabe muito bem que a inflação está apenas começando a afetar a economia global. O que é único é que agora os mandatos de Energia Verde em todo o mundo industrial estão impulsionando essa crise de inflação pela primeira vez, algo deliberadamente ignorado por Washington, Bruxelas ou Berlim.

A escassez global de fertilizantes, os preços crescentes do gás natural e as perdas de fornecimento de grãos devido ao calado global ou aos custos explosivos de fertilizantes e combustível ou a guerra na Ucrânia garantem que, o mais tardar nesta safra de setembro-outubro, passaremos por um aumento global adicional explosão de preços de alimentos e energia. Todas essas carências são resultado de políticas deliberadas.

Além disso, uma inflação muito pior é certa, devido à insistência patológica das principais economias industriais do mundo lideradas pela agenda anti-hidrocarbonetos do governo Biden. Essa agenda é tipificada pela assombrosa tolice do secretário de Energia dos EUA afirmando: “compre carros eletrônicos” como a resposta para a explosão dos preços da gasolina.

Da mesma forma, a União Européia decidiu eliminar gradualmente o petróleo e o gás russos sem substituto viável, já que sua principal economia, a Alemanha, se move para fechar seu último reator nuclear e fechar mais usinas de carvão. Como resultado, a Alemanha e outras economias da UE verão apagões de energia neste inverno e os preços do gás natural continuarão subindo. Na segunda semana de junho, na Alemanha, os preços do gás subiram mais 60% sozinhos. Tanto o governo alemão controlado pelos Verdes quanto a Agenda Verde “Fit for 55” da Comissão da UE continuam a promover energia eólica e solar não confiáveis ​​e caras às custas de hidrocarbonetos muito mais baratos e confiáveis, garantindo uma inflação liderada pela energia sem precedentes.

Fed puxou o plugue

Com o aumento de 0,75% da taxa do Fed, o maior em quase 30 anos, e a promessa de mais por vir, o banco central dos EUA garantiu o colapso não apenas da bolha da dívida dos EUA, mas também de grande parte da dívida global pós-2008 de US$ 303. trilhão. O aumento das taxas de juros após quase 15 anos significa o colapso dos valores dos títulos. Títulos, não ações, são o coração do sistema financeiro global.

As taxas de hipotecas dos EUA agora dobraram em apenas 5 meses para mais de 6% , e as vendas de casas já estavam caindo antes do último aumento da taxa. As empresas americanas contraíram dívidas recordes devido aos anos de taxas ultrabaixas. Cerca de 70% dessa dívida está classificada logo acima do status de “lixo”. Essa dívida não-financeira corporativa totalizou US$ 9 trilhões em 2006. Hoje ela ultrapassa US$ 18 trilhões. Agora, um grande número dessas empresas marginais não poderá rolar a dívida antiga com a nova, e as falências ocorrerão nos próximos meses. A gigante de cosméticos Revlon acaba de declarar falência.

O mercado de criptomoedas altamente especulativo e não regulamentado, liderado pelo Bitcoin, está entrando em colapso à medida que os investidores percebem que não há resgate lá. Em novembro passado, o mundo Crypto teve uma avaliação de US $ 3 trilhões. Hoje é menos da metade, e com mais colapso em andamento. Mesmo antes do último aumento da taxa do Fed, o valor das ações dos megabancos dos EUA havia perdido cerca de US$ 300 bilhões. Agora, com mais vendas de pânico no mercado de ações garantidas à medida que o colapso econômico global cresce, esses bancos estão pré-programados para uma nova crise bancária grave nos próximos meses.

Como o economista norte-americano Doug Noland observou recentemente: “Hoje, há uma enorme 'periferia' carregada de junk bonds “subprime”, empréstimos alavancados, compre agora e pague depois, auto, cartão de crédito, habitação e securitizações solares, empréstimos de franquia, crédito privado, crédito criptográfico, DeFi e assim por diante. Uma infraestrutura massiva evoluiu ao longo desse longo ciclo para estimular o consumo de dezenas de milhões, enquanto financia milhares de empreendimentos antieconômicos. A “periferia” tornou-se sistêmica como nunca antes. E as coisas começaram  a quebrar.”

O governo federal agora achará seu custo de juros de carregar um recorde de US$ 30 trilhões em dívida federal muito mais caro. Ao contrário da Grande Depressão da década de 1930, quando a dívida federal era quase nula, hoje o governo, especialmente desde as medidas orçamentárias de Biden, está no limite. Os EUA estão se tornando uma economia do Terceiro Mundo. Se o Fed não comprar mais trilhões de dívidas dos EUA, quem o fará? China? Japão? Não é provável.

Desalavancagem da bolha

Com o Fed agora impondo um aperto quantitativo, retirando dezenas de bilhões em títulos e outros ativos mensalmente, além de aumentar as principais taxas de juros, os mercados financeiros começaram uma desalavancagem. Provavelmente será espasmódico, já que jogadores importantes como BlackRock e Fidelity procuram controlar o colapso para seus propósitos. Mas a direção é clara.

No final do ano passado, os investidores tomaram emprestado quase US$ 1 trilhão em dívida de margem para comprar ações. Isso foi em um mercado em ascensão. Agora ocorre o oposto, e os tomadores de margem são forçados a dar mais garantias ou vender suas ações para evitar a inadimplência. Isso alimenta o colapso vindouro. Com o colapso de ações e títulos nos próximos meses, vão as economias de aposentadoria privada de dezenas de milhões de americanos em programas como o 401-k. Os empréstimos para automóveis com cartão de crédito e outras dívidas ao consumidor nos EUA aumentaram na última década para um recorde de US$ 4,3 trilhões no final de 2021. Agora, as taxas de juros dessa dívida, especialmente do cartão de crédito, saltarão de 16%. A inadimplência desses empréstimos de crédito vai disparar.

Fora dos EUA, o que veremos agora, já que o Banco Nacional Suíço, o Banco da Inglaterra e até o BCE são forçados a seguir as taxas de aumento do Fed, é a bola de neve global de inadimplências, falências, em meio a uma inflação crescente que as taxas de juros do banco central têm nenhum poder de controle. Cerca de 27% da dívida corporativa não financeira global é detida por empresas chinesas, estimada em US$ 23 trilhões. Outra dívida corporativa de US$ 32 trilhões é detida por empresas dos EUA e da UE. Agora, a China está no meio de sua pior crise econômica desde 30 anos e com poucos sinais de recuperação. Com os EUA, o maior cliente da China, entrando em depressão econômica, a crise da China só pode piorar. Isso não será bom para a economia mundial.

A Itália, com uma dívida nacional de US$ 3,2 trilhões, tem uma dívida em relação ao PIB de 150%. Apenas as taxas de juros negativas do BCE impediram que isso explodisse em uma nova crise bancária. Agora, essa explosão está pré-programada, apesar das palavras tranquilizadoras de Lagarde, do BCE. O Japão, com um nível de endividamento de 260%, é o pior de todas as nações industrializadas e está em uma armadilha de taxas zero com mais de US$ 7,5 trilhões de dívida pública. O iene está caindo seriamente e desestabilizando toda a Ásia.

O coração do sistema financeiro mundial, ao contrário da crença popular, não são os mercados de ações. São os mercados de títulos – títulos governamentais, corporativos e de agências. Esse mercado de títulos vem perdendo valor à medida que a inflação disparou e as taxas de juros aumentaram desde 2021 nos EUA e na UE. Globalmente, isso compreende cerca de US$ 250 trilhões em valor de ativos, uma soma que, a cada aumento de juros alimentado, perde mais valor. A última vez que tivemos uma reversão tão grande nos valores dos títulos foi há quarenta anos, na era Paul Volcker, com taxas de juros de 20% para “espremer a inflação”.

À medida que os preços dos títulos caem, o valor do capital bancário cai. Os mais expostos a essa perda de valor são os principais bancos franceses, juntamente com o Deutsche Bank na UE, juntamente com os maiores bancos japoneses. Acredita-se que bancos americanos como o JP MorganChase estejam apenas um pouco menos expostos a uma grande quebra de títulos. Grande parte de seu risco está oculto em derivativos fora do balanço e afins. No entanto, ao contrário de 2008, hoje os bancos centrais não podem repetir mais uma década de juros zero e QE. Desta vez, como notaram especialistas como o ex-chefe do Banco da Inglaterra, Mark Carney, há três anos, a crise será usada para forçar o mundo a aceitar uma nova moeda digital do Banco Central, um mundo onde todo o dinheiro será emitido e controlado centralmente. Isso também é o que as pessoas do Davos WEF querem dizer com seu Great Reset. Não será bom. Um tsunami financeiro planejado global está apenas começando.

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