Por Ernst Wolff
Abaixo estão trechos do livro de Ernst Wolff.
***
Prefácio
Vivemos tempos turbulentos e inquietantes. O mundo ao nosso redor está mudando em uma velocidade sem precedentes. A financeirização e a digitalização da economia mundial mudaram fundamentalmente o equilíbrio global de poder em nosso planeta nos últimos 50 anos.
Depois que os grandes bancos de Wall Street dominaram as #finanças globais por quase um século, os grandes gestores de ativos tomaram seu lugar no início do milênio. As dez empresas líderes desse setor, que surgiu apenas nos últimos 50 anos, administravam bem mais de 40 trilhões de dólares americanos em meados de 2022, quase tanto quanto o produto interno bruto combinado dos EUA, China e Japão, os três maiores do mundo maiores economias.
Além disso, há um processo de concentração historicamente único: as maiores gestoras de ativos BlackRock e Vanguard financiam-se mutuamente como principais acionistas e também estão entre as principais acionistas de seis das próximas oito maiores gestoras de ativos. Além disso, a BlackRock possui o Aladdin[1], um sistema global exclusivo de análise de dados financeiros usado por várias grandes corporações e pelos principais bancos centrais. Seus líderes, como o Federal Reserve (Fed) e o Banco Central Europeu (BCE), fizeram da BlackRock um consultor influente em troca de acesso a seu software.
O segundo processo que nos levou à situação atual ao lado da financeirização é a digitalização da economia global. Embora tenham passado menos de 50 anos desde a fundação dos primeiros gigantes de TI Microsoft e Apple, esta indústria já conquistou o planeta inteiro. Com a economia de plataforma[2], ela gerou um ramo de negócios totalmente novo que se espalhou como fogo em todo o mundo e usurpou um poder de mercado sem precedentes.
Além do mais, a digitalização deu aos gigantes de TI uma vantagem competitiva que nunca existiu antes: ao capturar os dados e fluxos financeiros de outras empresas, eles têm percepções sobre seu funcionamento interno que nenhuma empresa antes deles teve. Esta informação não só lhes deu uma vantagem de conhecimento inestimável sobre o resto da economia, mas também mudou historicamente o equilíbrio de poder no mundo. Enquanto “dinheiro faz o mundo girar” costumava ser aplicado, essa mudança significa que “dinheiro e dados fazem o mundo girar” hoje em dia.
Com BlackRock e Vanguard também ainda entre os principais acionistas da Apple, Alphabet e Microsoft, e eles próprios digitalmente fundidos com alguns deles (Aladdin foi carregado para a nuvem Azure da Microsoft em 2021), o complexo digital-financeiro criou um cartel corporativo que supera qualquer coisa que o mundo já tenha visto em cartéis e monopólios.
O impacto desse desenvolvimento tornou-se aparente após a crise do Corona a partir de 2020. Quase 200 governos, independentemente de todas as outras diferenças e controvérsias, promulgaram medidas quase idênticas que trouxeram ganhos históricos para o complexo digital-financeiro. Sejam bloqueios, quarentenas, educação domiciliar, escritórios domésticos, a introdução de códigos QR ou a reversão do dinheiro - os beneficiários de todas as restrições sempre foram as corporações digitais e os gestores de ativos por trás delas.
Não apenas o poder do cartel que domina o mundo ficou claro durante a crise do Corona, mas também a maneira como ele exerce esse poder. Ele terceirizou grande parte de seu poder para que possa permanecer em grande parte não reconhecido em segundo plano e puxar as cordas sem ser perturbado. Isso criou uma rede de organizações com as quais pode exercer pressão por meio de uma ampla variedade de canais, disseminar informações direcionadas ou mesmo desinformadas e manipular e direcionar a economia e a sociedade em seus interesses.
Mas quem são essas organizações que servem de ferramentas para o cartel? Além dos conglomerados transnacionais, dominados pelo complexo digital-financeiro, são antes de tudo os bancos centrais, que dependem dos dados de Aladdin e, portanto, da BlackRock desde a crise financeira mundial. Os principais gestores de ativos são agora tão poderosos que podem mover qualquer mercado do mundo em qualquer direção que desejarem e, portanto, têm os bancos centrais completamente em suas mãos. Se eles tomarem alguma decisão que desagrade aos gestores de ativos, uma pequena quebra deliberadamente induzida dos mercados financeiros seria suficiente para trazê-los de volta aos trilhos.
Os governos também podem se tornar compatíveis dessa maneira. A Grécia forneceu um exemplo vívido disso em 2015. Quando o partido Syriza, crítico da austeridade, ameaçou vencer as eleições, o BCE cortou sem cerimônia o país! de todos os fluxos financeiros - com o efeito de que, após a eleição, os políticos do Syriza fizeram exatamente o oposto do que haviam prometido ao povo grego na campanha eleitoral.
Além de bancos centrais e governos, o complexo digital-financeiro também subjugou a academia, especialmente as principais universidades do mundo. Um bom exemplo disso é fornecido pela Universidade Johns Hopkins dos EUA, que produziu as estatísticas durante a crise de Corona com base nas quais os bloqueios e restrições foram decididos. O instituto mais importante de sua faculdade de medicina é a Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health, fundada em 1916 com a ajuda da Fundação Rockefeller. Desde 2001, recebeu o nome do bilionário de TI Michael Bloomberg, que doou mais de US$ 3,5 bilhões para a escola até 2022.
Mesmo organizações internacionais como as Nações Unidas e várias de suas sub-organizações, como a organização de assistência infantil UNICEF ou a Organização Mundial da Saúde, OMS, não são de forma alguma independentes. Eles dependem em grande parte de doadores privados, como a indústria farmacêutica internacional, por exemplo, que por sua vez é apoiada pelas corporações digitais e gestores de ativos. Mesmo instituições financeiras globais, como o Banco Mundial e o Fundo Monetário Internacional (FMI), não conseguem contornar seu poder. Isso também ficou evidente na crise do Corona, quando a concessão de empréstimos a vários governos foi vinculada ao cumprimento de regras sanitárias que beneficiaram a economia de plataforma.
Não é diferente com a mídia. Se você olhar para a estrutura acionária dos principais grupos de mídia, os mesmos nomes sempre aparecem lá também. Mesmo onde não aparecem, o complexo digital-financeiro tem seu dedo na torta. Por exemplo, a poderosa Fundação Bill e Melinda Gates, de longe a financeiramente mais forte do mundo, com ativos de cerca de 50 bilhões de dólares americanos em 2022, premia milhões ano após ano em todo o mundo pelo “bom jornalismo”. Em dezembro de 2018, por exemplo, a revista de notícias alemã DER Spiegel recebeu uma doação de mais de US$ 2,5 milhões.[3]
O desenvolvimento da fundação de Gates também reflete uma tendência que tem desempenhado um papel cada vez mais importante na estrutura de poder global nos últimos 20 anos - a ocultação da influência da elite ultra-rica por meio do uso crescente de fundações.
O público em geral ainda vê as fundações como organizações por meio das quais pessoas particularmente bem-sucedidas desejam retribuir parte de sua riqueza à sociedade por gratidão. No entanto, essa visão tem pouco a ver com sua função real. Afinal, a lei moderna de fundações surgiu principalmente para tornar mais fácil para as pessoas ricas evitar o pagamento de impostos.
Nas últimas décadas, a este objetivo juntou-se outro: a influência direta na política, na economia e na sociedade, contornando estruturas parlamentares ou outras estruturas sociais, quase sempre travestidas de beneficência de um ou mais filantropos. O conglomerado Open Society Foundations do bilionário americano e grande investidor George Soros, a Fundação Bill e Melinda Gates e o Fórum Econômico Mundial (WEF) têm sido particularmente proeminentes a esse respeito.
O FEM tem aqui um papel especial, porque o seu exemplo é uma excelente ilustração de como o parlamentarismo tem sido cada vez mais desgastado e condenado à ineficácia nas últimas décadas. Além disso, esta história mostra que o curso do mundo é cada vez mais determinado por forças que não são eleitas por ninguém e muitas vezes pouco conhecidas do público. Este exemplo também ilustra de forma assustadora os imensos perigos de abusar do poder em tempos de rápida revolução tecnológica.
O mundo, especialmente com o apoio do WEF, chegou a um ponto em que não se trata mais apenas de mudança política, econômica ou social, mas da transformação das próprias pessoas, de sua fusão com a esfera digital, também chamada de “convergência biodigital ” ou “transumanismo”.
Este desenvolvimento não está mais em sua infância, mas já está muito avançado e está sendo impulsionado em alta velocidade pelas costas do público. Se alcançasse seu objetivo, seria nada mais nada menos que o fim da evolução e o alvorecer de uma época em que o processo de criação seria interferido e a autodeterminação do homem seria substituída pelo controle externo no interesse de uma pequena elite.
Este livro destina-se a ajudar a prevenir tal desenvolvimento.
Capítulo I: Uma pequena cidade às margens do Lago de Genebra
Se você dirigir ao norte de Genebra ao longo das margens do Lago de Genebra, depois de alguns quilômetros chegará a Cologny, uma das mais belas comunidades do oeste da Suíça, lar de cerca de 5.000 pessoas. A paisagem urbana é caracterizada sobretudo pelas fachadas históricas de elegantes casas de campo que as classes altas de Genebra construíram lá desde o final do século XVII.
Se você entrar na Route de la Capite, paralela ao passeio marítimo, depois de algumas centenas de metros verá à sua esquerda a imponente Villa Diodati, considerada uma espécie de local de peregrinação entre os fãs do gênero terror. Em seus aposentos, Mary Shelley, então com 18 anos, escreveu o manuscrito de seu sucesso literário mundial, Frankenstein, no frio verão de 1816.[4]
Se você seguir um pouco mais em frente, chegará a um prédio em frente a um campo de golfe que não faz parte da imagem: um espaçoso edifício cubista de telhado grosso com enormes frentes de janela e pisos em terraços, cuja arquitetura contemporânea parece como uma provocação em relação ao antigo estilo arquitetônico do local.
A quebra de estilo tem um caráter simbólico, pois desde 1998 abriga a sede de uma organização que passou por um desenvolvimento historicamente único nos últimos 50 anos e estabeleceu novos padrões em todo o mundo. O Fórum Econômico Mundial (WEF), fundado em 1971 pelo professor alemão Klaus Schwab como o “Fórum Europeu de Gestão”, conseguiu em poucas décadas tornar-se um dos centros políticos e econômicos mais importantes dos assuntos mundiais e, portanto, um dos centros de poder mais significativos do nosso tempo.
Quer sejam corporações multinacionais, governos, sindicatos ou ONGs - dificilmente existe uma organização significativa nas principais nações industrializadas e também em muitos países emergentes e em desenvolvimento cujo pessoal de liderança não esteja ligado ao WEF de alguma forma. Os principais políticos e líderes corporativos de todos os continentes passaram pelos dois workshops de quadros do WEF, os “Líderes Globais para o Amanhã” e os “Jovens Líderes Globais”, cerca de 1.000 grandes corporações com bilhões em vendas estão entre seus parceiros internacionais e mais de 10.000 jovens ambiciosos com menos de 30 anos estão sendo conectados e preparados para carreiras no espírito do WEF como parte dos “Global Shapers”.
O destaque anual das atividades do WEF é a reunião anual realizada em Davos, no cantão suíço de Graubünden. Normalmente, cerca de 2.500 líderes empresariais viajam para se encontrar com presidentes, chefes de governo e representantes da elite ultrarrica para discutir questões atuais e acordar e coordenar estratégias futuras.
Até hoje a fundação é liderada por seu fundador Klaus Schwab, que ainda mantém as rédeas nas mãos e que também deve ser considerado uma das personalidades mais importantes da história contemporânea, pelo menos desde os anos 1980. Mas como um professor alemão desconhecido conseguiu se catapultar a alturas tão inimagináveis liderando uma fundação suíça e se tornando uma das figuras-chave nos assuntos mundiais? Klaus Schwab possui habilidades extraordinárias que outros não possuem? Ou houve circunstâncias históricas especiais que favoreceram sua ascensão? E se sim - quais?
Estas são precisamente as questões que este livro procura explorar. Por um lado, lançará luz sobre o histórico e as atividades pessoais de Schwab e, por outro lado, tentará descobrir as forças motrizes sociais, econômicas e financeiras que tornaram possível a ascensão histórica única do FEM.
Capítulo II: Antecedentes de Klaus Schwab
Klaus Schwab nasceu em Ravensburg em 30 de março de 1938, filho do alemão Eugen Wilhelm Schwab e de sua segunda esposa, a suíça Erika Schwab,[5] nascida Epprecht. Eugen Schwab, engenheiro mecânico formado, foi nomeado diretor comercial da filial de Ravensburg da empresa suíça de engenharia e turbinas Escher Wyss, que ele havia administrado anteriormente em Zurique.
A Escher Wyss, uma das maiores exportadoras de produtos industriais da Suíça após a Primeira Guerra Mundial, enfrentou dificuldades após a crise econômica mundial na década de 1930 e lutou para sobreviver. Durante essa luta, a fábrica de Ravensburg chefiada por Eugen Schwab tornou-se um importante pilar da empresa como um todo, embora sob auspícios questionáveis. Como empreiteira militar, a empresa se beneficiou dos preparativos de guerra de Hitler e, como o maior empregador em Ravensburg, recebeu o título de “Empresa Modelo Nacional Socialista” do NSDAP.
Durante a guerra, Escher Wyss ajudou a Wehrmacht alemã a produzir armas e armamentos de guerra, incluindo a fabricação de peças para caças alemães e o emprego de prisioneiros de guerra.[6]
Por causa de suas origens germano-suíças, a família Schwab teve o privilégio de viajar entre os dois países a qualquer momento durante a guerra. Após o fim da guerra, Eugen e Erika Schwab voltaram para a Suíça com Klaus e seu irmão mais novo, Urs Reiner. A família voltou para Ravensburg alguns anos depois, onde Eugen Schwab foi nomeado presidente da Câmara de Comércio de Ravensburg.
Klaus Schwab frequentou a Escola Secundária Spohn em Ravensburg desde 1949. Depois de terminar o ensino médio, ele estudou engenharia mecânica no Instituto Federal Suíço de Tecnologia (ETH) em Zurique de 1958 a 1962 a pedido de seu pai. Em 1962, formou-se em engenharia. Ele então estudou administração de empresas na Universidade de Friburgo, no oeste da Suíça, trabalhando meio período de 1963 a 1966 como assistente do diretor geral da Federação Alemã de Engenharia (VDMA) em Frankfurt. Em 1965, ele recebeu seu doutorado na ETH Zurich com uma dissertação sobre “Der längerfristige Exportkredit als betriebswirtschaftliches Problem des Maschinenbaus” (Crédito à exportação de longo prazo como um problema comercial na engenharia mecânica) e em 1967 na Universidade de Friburgo com uma dissertação em “Ö!
Em 1966 e 1967, Schwab completou um ano acadêmico na Harvard Business School, onde se formou com um Master of Public Administration (MPA). Aqui ele conheceu várias personalidades que teriam uma grande influência no resto de sua vida. Segundo depoimentos do próprio Schwab, seu professor Henry Kissinger, uma das figuras-chave da política mundial na década de 1970 como Conselheiro de Segurança Nacional dos EUA e Secretário de Estado, é uma das personalidades que mais influenciaram seu pensamento ao longo de sua vida.
Não menos importantes podem ter sido dois outros professores de Harvard: Kenneth Galbraith, economista mundialmente famoso, autor de livros didáticos e conselheiro de vários presidentes dos Estados Unidos; e Herman Kahn, ciberneticista, futurologista e, como estrategista nuclear, um dos arquitetos do conceito de “dissuasão nuclear” desenvolvido durante a Guerra Fria. Todos os três desempenhariam um papel decisivo no estabelecimento da fundação de Schwab em 1971.
Em 1967, Schwab voltou para Zurique e trabalhou até 1970 como assistente do presidente do conselho de administração da Escher Wyss, empresa que seu pai havia dirigido anteriormente. A Escher Wyss novamente enfrentou dificuldades nos anos anteriores e, após cooperações malsucedidas com a Brown Boveri e a Maschinenfabrik Oerlikon, foi adquirida pela Sulzer AG, com sede em Winterthur, em 1966.
Nos três anos seguintes, a Schwab ajudou em uma posição de liderança a organizar a fusão completa com a Sulzer. Aqui, alguns dos seus pontos fortes tornaram-se aparentes, nomeadamente o reconhecimento precoce das tendências tecnológicas e de mercado e a sua implementação na prática empresarial. Quando assumiu o cargo, em 1967, já previa a importância do uso de computadores na engenharia mecânica moderna. Nos três anos que se seguiram, ele fez bom uso dessa percepção e garantiu que a empresa de engenharia mecânica, renomeada como Sulzer Ltd, se desenvolvesse em um grupo de tecnologia moderna.
Em 1969, ele aceitou uma cátedra em tempo parcial no Centre d'Études Indusrielles (CEI), um instituto internacional de gestão afiliado à Universidade de Genebra, que mais tarde se tornou IMD em Lausanne, Suíça.
Capítulo III: Três Decisões com Grandes Consequências
Em 1970, Schwab tomou três decisões que mudariam sua vida desde o início: largou o emprego, concluiu um livro e se preparou para a primeira grande conferência internacional.
Depois de deixar seu emprego permanente, ele montou um escritório de três pessoas em Genebra. A primeira funcionária que contratou foi Hilde Stoll, com quem se casou no ano seguinte e que permanece ao seu lado até hoje. No mesmo ano, ele completou um livro intitulado Moderne Unternehmensführung im Maschinenbau (Modern Management in Mechanical Engineering), que ele havia escrito a pedido de seu antigo empregador, a Federação Alemã de Engenharia (VDMA), e que foi publicado em Frankfurt em 1971 .
Este livro contém uma chave importante para entender o grande sucesso de Schwab. Nela, ele delineou os fundamentos de sua filosofia política e econômica e foi um dos primeiros a usar o termo capitalismo de stakeholders. Schwab assim deliberadamente se afastou do conceito neoliberal de capitalismo de acionistas. Para o seu proponente mais popular na época, Milton Friedman, o principal objetivo dos gestores corporativos deveria ser maximizar os lucros para aumentar o retorno para os acionistas (Friedman Doctrine).
Schwab rebateu essa definição provocativamente cínica com sua visão de um capitalismo que também deveria se preocupar com os interesses e o bem-estar dos funcionários, clientes, fornecedores, governo, sociedade como um todo e, além disso, com a proteção do meio ambiente. Ao fazê-lo, porém, apenas adotou a crítica comum ao capitalismo expressa principalmente pela esquerda política, sem questionar as leis do mercado, desafiar a ordem política ou fornecer instruções concretas de ação para atingir seus objetivos. Basicamente, a ideologia do capitalismo de partes interessadas não era e é nada mais do que um compromisso sincero com a economia de mercado e com as estruturas políticas e sociais existentes, combinado com um apelo (quase sempre ineficaz) à consciência de empresários e políticos.
Para estes, porém, a ideologia de Schwab tem certo apelo: por um lado, aqueles que a subscrevem indicam que estão familiarizados com a crítica e se esforçam para agir de forma socialmente mais aceitável do que a concorrência neoliberal. Por outro lado, sempre que se desviam dos seus princípios, podem apontar constrangimentos externos de natureza económica ou política, e assim redimir-se moralmente. Em outras palavras, o conceito de capitalismo de partes interessadas é uma folha de parreira atrás da qual alguém pode se esconder sem ter que mudar fundamentalmente sua estratégia.
A principal atividade de Schwab como contratado independente em 1970 era preparar e organizar uma conferência para apresentar aos principais gerentes europeus os métodos de gerenciamento americanos, e fazê-lo em grande escala. Seu objetivo era reunir várias centenas de CEOs com os principais professores das escolas de negócios europeias e americanas no ano seguinte.
Como Schwab tinha apenas 32 anos na época, tinha apenas cinco anos de experiência profissional e não podia se gabar de uma história de sucesso extraordinária, alguém se pergunta: seriam esses os sonhos febris de um jovem que sofria de excesso de confiança? forças que o apoiam em segundo plano?
Pelo menos uma dessas forças é confirmada pelo próprio Klaus Schwab. Segundo suas declarações, houve um industrial alemão que lhe emprestou 50.000 francos para seu projeto.[7] O fato de ele ter condicionado o empréstimo a Schwab ao reembolso do dinheiro ou ao ingresso em sua empresa sugere que os dois eram próximos. É bem possível que o patrocinador tenha sido Gottlieb Stoll, o fundador da empresa suábia Festo e pai da esposa de Schwab, Hilde.
Mas mesmo 50.000 francos certamente não seriam suficientes para colocar os planos de Schwab em prática. Então, quem eram os outros apoiadores? Uma olhada no pessoal e nas circunstâncias das primeiras conferências deve fornecer a resposta a essa pergunta.
*
Índice
Prefácio
Capítulo I: Uma pequena cidade às margens do Lago de Genebra
Capítulo II: Antecedentes de Klaus Schwab
Capítulo III: Três Decisões com Grandes Consequências
Capítulo IV: Davos, 1971: O Primeiro Encontro
Capítulo V: 1972: O Segundo Encontro — sob o signo da Europa
Capítulo VI: 1973: Implacável à frente
Capítulo VII: O Contexto Econômico e Político dos Primeiros Anos
Capítulo VIII: 1974 — 1976: O Fórum ganha influência e poder
Capítulo IX: 1977 - 1980: A Revelação
Capítulo X: Nos bastidores: digitalização e financeirização seguem seu curso
Capítulo XI: A primeira metade da década de 1980: tijolo sobre tijolo
Capítulo XII: 1985 - 1988: Ascensão ao Olimpo Político
Capítulo XIII: 1989 — 1990: A desintegração final do Bloco de Leste
Capítulo XIV: A década de 1990 - digitalização e financeirização ganham velocidade
Capítulo XV: 1991 — 1992: O WEF torna-se uma escola de quadros para a elite
Capítulo XVI: 1993 - 1995: Eleito por ninguém, mas mais influente do que nunca
Capítulo XVII: 1996 — 1998: O WEF gradualmente assume a liderança global
Capítulo XVIII: 1999 — 2000: Protestos, Virada do Milênio e uma Fundação com Consequências
Capítulo XIX: 2001 - 2003: Terror e guerra como impulsionadores econômicos
Capítulo XX: 2004 - 2006: A calma antes da tempestade
Capítulo XXI: 2007 — 2008: A crise financeira mundial muda tudo
Capítulo XXII: 2009 — 2011: Austeridade a qualquer preço
Capítulo XXIII: 2012 — 2014: Foco em Saúde, Clima e Ucrânia
Capítulo XXIV: 2015 — 2017: Quarta Revolução Industrial e Transumanismo
Capítulo XXV: 2018 — 2019: O Sistema Financeiro Acabou, E Agora?
Capítulo XXVI: 2020: COVID-19 e o Grande Reset
Capítulo XXVII: 2021 — 2022: “Destruição Criativa” — até a Guerra
Capítulo XXVIII: A Visão de Futuro do FEM: Regimes Autoritários e Moedas Digitais do Banco Central … 131
Capítulo XXIX: Do EMF ao FEM: Do Lobby ao Transumanismo
Capítulo XXX: 2023: Mudanças Climáticas e Inteligência Artificial
Bônus Capítulo A: Parceiros Estratégicos
Bônus Capítulo B: Jovens Líderes Globais
Nenhum comentário:
Postar um comentário